- 相關推薦
工廠車間四月份工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的工廠車間四月份工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠車間四月份工作計劃1
廠長xx傳達了集團公司近期相關會議精神，并對4月份各項重點進行了強調：
一、要認真吸取“xx”事故教訓，加強危化品管理，做到合規合法生產，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應。加大環保工作管理力度，確保污水處理系統安全穩定運行，實現達標供應。
二、要嚴格執行“兩票三制”、大型關鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統檢修工作。
三、要加快推進項目建設，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的'各項工作，執行好項修理計劃，加快推進“數字動力”建設。
四、要保質保量做好供應，嚴格控制成本，確保20xx年“提質增效、轉型升級”目標任務完成。
五、要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。
工廠車間四月份工作計劃2
我工廠在四月的的規劃安排如下：
一、不斷加強安全管理工作
1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
2、突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
3、堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
1、加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
2、加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
1、合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;
2、合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;
3、對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;
4、將消耗與員工的.收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
將繼續加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
1、制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。
2、加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在喜悅分生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
工廠車間四月份工作計劃3
我工廠在四月的的規劃安排如下：
一、加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的'意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二、車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。
三、不斷總結，查找不足，不斷完善。
工廠車間四月份工作計劃4
我工廠在四月的的`規劃安排如下：
一、每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。
二、針對本月產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。
三、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
四、嚴格請假制度，強化加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。
五、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
【工廠車間四月份工作計劃】相關文章：
工廠車間工作計劃02-20
工廠車間生產工作計劃03-08
工廠車間工作計劃15篇03-17
工廠車間個人工作計劃04-20
工廠車間工作計劃14篇03-08
工廠車間標語12-16
工廠車間標語12-29
工廠車間安全標語11-13
工廠生產車間標語01-09
工廠生產車間標語01-04