工作會(huì)議表態(tài)的發(fā)言稿范文500字
20xx年，xx確保生產(chǎn)原煤x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米，虧損控制在x萬元，增收節(jié)支x萬元。
一是抓細(xì)管保安全。以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)保安，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)新版《煤礦安全規(guī)程》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)。
二是抓好接替保生產(chǎn)。抓好x綜采工作面的接替工作，在今年一季度實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。加強(qiáng)x工作面收尾和x工作面的'初采工作，保證接替正常。加快推進(jìn)延深組織，確保按時(shí)施工。
三是提升質(zhì)量增效益。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。綜采工作面控制采高，嚴(yán)禁切割頂?shù)装濉＜訌?qiáng)炮采工作面選矸，減少原煤含矸。掘進(jìn)作業(yè)采用分次放炮，選裝原煤?jiǎn)为?dú)運(yùn)輸。
四是科技創(chuàng)新添動(dòng)力。加快《大傾角煤層重復(fù)采動(dòng)沿空護(hù)巷技術(shù)研究》步伐。深化技能員工評(píng)比考核機(jī)制，穩(wěn)定技能員工隊(duì)伍，強(qiáng)力推行電鉗工“一崗雙責(zé)”機(jī)制，充分發(fā)揮崗位技能在安全生產(chǎn)過程中的保障作用。
五是預(yù)算管理促扭虧。以推進(jìn)全面預(yù)算管理為抓手，把降本降耗，增收節(jié)支目標(biāo)落實(shí)在預(yù)算中，體現(xiàn)到執(zhí)行上，努力實(shí)現(xiàn)煤炭成本下降1%，其他費(fèi)用下降5%的目標(biāo)。強(qiáng)化“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)都是核算員，崗位就是效益源”理念，逗硬執(zhí)行好連隊(duì)、班組考核管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)礦、科隊(duì)、班組與個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)預(yù)算管理，真正做到預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底。