醫(yī)院工作會議發(fā)言稿范文（通用10篇）
在不斷進步的社會中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡明。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家收集的醫(yī)院工作會議發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 1
尊敬的各位領導、各位同志：
中醫(yī)院是我縣唯一一所政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機構，承擔著全縣中醫(yī)科研、技術指導、業(yè)務培訓等工作。近年來，在縣委、縣政府大力支持及縣衛(wèi)生局正確領導下，中醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大。xx年縣中醫(yī)院被省中醫(yī)藥管理局評定為“二級甲等中醫(yī)院”，但距離全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣的標準要求還有一定的差距，為使創(chuàng)建工作如期達標，今后我院將重點做好以下幾項工作：
一、統(tǒng)一認識健全組織加強領導
廣泛宣傳發(fā)動，使全院職工深刻認識到創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣的重要性，人人都行動起來，積極主動的投入到創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣行列中。成立創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣領導小組，協(xié)助衛(wèi)生局把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)管理科設立齊全，制定出切合實際的工作計劃、實施方案，并按照實施方案要求部署、落實、檢查、考核各項工作，確保工作落到實處。
二、加大資金投入力度，使“硬件”盡快達標
按照全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣的要求標準，中醫(yī)院基礎設施不達標。為此我院計劃在兩年內(nèi)籌措資金100萬元，用于醫(yī)院基礎建設，基本上達到門診與住院處相對分開；辦公區(qū)與病區(qū)相對分開；醫(yī)療區(qū)與生活區(qū)相對分開；急診室、病案室、供應室達到要求標準；病床開放數(shù)達到100張，每床設備費達到7000元；爭取盡快創(chuàng)造條件建設合格的制劑室和門診樓。
三、加大學習培訓力度，提高理論技術水平
為使醫(yī)務人員的理論與技術水平得到提高，更好地為患者提供優(yōu)質的'服務，今后我們將做好院內(nèi)學習培訓及基層培訓工作。以科室為單位，每月集中組織一次中醫(yī)處方、中醫(yī)病案規(guī)范化書寫及本學科新知識、新技術的學習和討論；全院醫(yī)、藥、護、技人員都要根據(jù)自己所從事的`專業(yè)，做好中醫(yī)溫課學習；鼓勵在職職工參加中醫(yī)自學考試，每年參加中醫(yī)大專、本科專業(yè)學習者不少于5人；鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術人員參加各種形式的醫(yī)學繼續(xù)教育培訓班，每年參加市級以上醫(yī)學教育培訓班人數(shù)不少于20人；每年派出進修人員不少于4人，爭取每年院內(nèi)20以上業(yè)務人員培訓不少于150學時。
中醫(yī)基層指導科人員下鄉(xiāng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導中醫(yī)工作一次；免費為基層培訓醫(yī)務人員不少于5人；開辦培訓班至少一期，培訓對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)人員，培訓人數(shù)不少于50人。安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)管理科人員對轄區(qū)村所中醫(yī)藥人員進行培訓，每季度一次，每人培訓時間不少于半個月，培訓率達到100。
四、提高中醫(yī)工作質量，突出中醫(yī)工作特色
鞏固二甲級中醫(yī)院成果，把抓中醫(yī)工作質量作為我院工作重點，通過各項措施的落實，以期達到急診室進一步規(guī)范，門診中醫(yī)藥治療率達到85以上；病房中醫(yī)藥治療率達到70以上；病案書寫合格率達到90以上；處方合格率達到95以上。加強中醫(yī)專科建設，在原有開設腦血管病專科、腰腿痛專科、痔瘺專科、皮膚病專科、乳腺病專科的基礎上，計劃增開肝病專科、骨病專科。把腦血管病專科、痔瘺專科作為我院重點中醫(yī)專科發(fā)展，兩個專科收入不低于醫(yī)院總收入的10。積極推廣中醫(yī)藥適宜技術，更好的發(fā)揮中醫(yī)藥在防病治病中的作用。按照創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣標準積極指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)工作和村衛(wèi)生所中醫(yī)工作。
五、總結交流工作經(jīng)驗，為科研創(chuàng)造條件
開展學術活動3次以上，在省級以上醫(yī)學刊物上發(fā)表學術論文不少于10篇。年內(nèi)爭取科研課題立項2項。到20xx年爭取獲得縣級以上科研成果1項。
六、開源節(jié)流，為創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣提供經(jīng)濟保障
在做好以上工作的同時，我們將加大管理力度，致力于提高醫(yī)療質量和服務質量，拓寬收入途徑，壓縮開支，使經(jīng)濟收入比xx年有較大的增長，為創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣打好經(jīng)濟基礎。
總之，我們要以創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣為契機，按照相應要求標準，全面落實開展各項工作，爭取順利通過評審驗收，為提高我縣中醫(yī)工作水平做出新的貢獻。
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 2
同志們：
今天我們在這里召開20xx醫(yī)院工作會議，就是為了回顧和總結20xx年的工作，發(fā)揚成績，找出差距，早算盤、早準備、早，理清20xx年工作思，明確目標，突出重點，提高，統(tǒng)一思想，堅定不移地推進醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
20xx年是醫(yī)院工作轉入業(yè)務建設的轉折年，全體職工克難戰(zhàn)困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭并進，增強了大家的工作信心，激發(fā)了工作熱情。在醫(yī)院20xx年中，突出“一個中心”和“三個重點”，確定8大工作目標，并對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務，創(chuàng)新工作，認真落實。為適應工作需要，醫(yī)院全體職工工作分工有所調整，是結合醫(yī)院工作需要的責任共擔，是為了更好地開展工作，醫(yī)院是一個有機整體，分工不分心，不能搞獨自為政、劃條塊勢力范圍。對工作分工，我認為有三個原則：我對上級負責，分管領導對我負責；我對分管領導負責，分管領導要對職工負責；職工對領導負責，職工對自己負責。
下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點意見：
一、進一步勤奮學習，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質
這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫(yī)務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內(nèi)功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天？只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。
二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識
面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數(shù)同志感到很滿足，很了不起，有點安于現(xiàn)狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經(jīng)取得的成績，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢，我們正在通過全體醫(yī)務人員的共同努力，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優(yōu)勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的'挑戰(zhàn)中因循守舊、不求創(chuàng)新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托，優(yōu)勢和機遇只能是曇花一現(xiàn)。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更扎實；機遇具有挑戰(zhàn)性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。在今后的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇于向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。
三、進一步求真務實，真抓實干，不斷鞏固責任落實機制
要促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風，“重實情，說實話，干實事，求實效”，一切從實際出發(fā)，真抓實干，力戒做工作只停留在提出、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對剛才布置的今年各項工作目標任務，要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作，采取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的表，一環(huán)緊扣一環(huán)，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。三要團結協(xié)作抓落實。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技、藥劑、職能等多個組織的有機整體，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協(xié)作，相互支持。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名干部都要帶頭做團結的先鋒，協(xié)作的模范，要以創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”和“和諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實現(xiàn)科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結和諧的人脈關系，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作；四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實。我們?nèi)簭V大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發(fā)展上，少說多干，不做評論員，爭當實干家，進一步樹立當醫(yī)務人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫(yī)院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。
四、進一步深化改革，開拓創(chuàng)新，不斷增強核心競爭能力
醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標志就是社會滿意度、信任度不斷提升，業(yè)務工作量不斷增加，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行大膽的改革和創(chuàng)新，用改革的思路突破體制機制上的束縛，用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題，否則，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進一步強化“以發(fā)展定進退，憑實績用干部”的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜茫瑢Σ皇聫垞P、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。
同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待，醫(yī)院建設事業(yè)工作任重道遠，讓我們在黨的群眾路線教育的指引下，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務，共同為推進醫(yī)院的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻！
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 3
各位領導、各位同仁：
今天，我縣衛(wèi)生工作會議勝利召開了。根據(jù)會議的安排，我向大會簡要匯報一下我院在醫(yī)院管理工作方面的一些做法。
為了保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，近幾年來，我們著力培育醫(yī)院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。
一、加大人才培養(yǎng)和學科建設力度
醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。幾年來，醫(yī)院采取送出去、請進來等方式培養(yǎng)人才，每年都要選送責任心強、業(yè)務素質好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓或聘請醫(yī)學領域內(nèi)有知名度的專家會診和授課，為提高我院綜合技術水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎。同時每年還選派許多技術骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識，提高各專業(yè)的學術水平。
針對我院學科建設不甚規(guī)范，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴重的現(xiàn)狀，從前年開始，醫(yī)院注重當代醫(yī)學技術發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用，對學科進行結構性調整，圍繞“突出重點，發(fā)展強項，扶持特色”，把重點轉移到培養(yǎng)專科人才和學科帶頭人上來，對于重點學科建設醫(yī)院在資源配置上予以傾斜，在學科建設上不求“面面俱到”，而是根據(jù)科室發(fā)展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的格局。目前已完成外科系統(tǒng)的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），在下半年爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個科的基礎上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內(nèi)重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。
二、堅持實施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量
要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的'醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設施的配套應緊跟當今科技的發(fā)展以及臨床需要，幾年來，醫(yī)院先后購置了美國產(chǎn)貝克曼全自動生化分析儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機、日本產(chǎn)東芝B超、高氧液制備設施、電子結腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動態(tài)心電圖、高頻X光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術顯微鏡、遠程會診系統(tǒng)、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸X光機、電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、呼吸機、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護儀、牙科綜合機等一大批先進醫(yī)療設備。新的醫(yī)療設備的購置和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。
為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)學科的跨越式發(fā)展，醫(yī)院建立了科技創(chuàng)新激勵制度，鼓勵醫(yī)務人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術論文。制定了《縣人民醫(yī)院新技術新業(yè)務審定及獎勵辦法》、《縣人民醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》。
三、著力調整醫(yī)院收入結構，促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的推行，醫(yī)院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。20xx年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起，醫(yī)院下決心調整收入結構，為此醫(yī)院出臺了一系列措施：一是把調整收入結構、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項嚴厲的經(jīng)濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個價格高，衛(wèi)生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫(yī)療原則，努力減輕社會、單位和群眾的負擔，四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制使用進口藥品和基本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用范圍及購買、申領、使用審批程序等。通過兩年來的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進了醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德建設，為實施科技興醫(yī)戰(zhàn)略提供了經(jīng)濟保障條件。
四、實行分配制度改革，建立自我激勵機制
在分配制度的改革中，我院著重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。為進一步調動全院職工，特別是專業(yè)技術人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數(shù)，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。
通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫(yī)療質量、技術水平、醫(yī)德醫(yī)風、社會效益和經(jīng)濟效益等方面都獲得了明顯提高。今后我們將緊緊圍繞“立足服務、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科”的工作重點，加快核心競爭力的提升，為實現(xiàn)我院建設與發(fā)展的新跨越而努力。
謝謝大家！
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 4
同志們：
大家好！
剛才，孫院長對20xx年的很好，20xx年工作安排也很具體。
20xx年，縣人民醫(yī)院圓滿完成了年初確定的各項工作目標，人民醫(yī)院分院的成立、門診樓的即將投入使用、門診人次、住院人次的大幅度增長，經(jīng)濟效益、效益明顯提高，體現(xiàn)了全院干部職工同心同德、群策群力、艱苦奮斗、甘于奉獻的工作作風，特別是在在河南省的十大指標綜合評估：“醫(yī)療質量萬里行”中，被評為先進；新鄉(xiāng)市“十大指標”目標活動及“三好一滿意”、“護理服務”考核中，獲得先進單位的稱號；在這里，我局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績?nèi)〉玫耐瑫r，我們還應該看到自身的不足，服務水平、服務質量、醫(yī)療等問題仍然妨礙著我們的發(fā)展，新的一年我們要從以下幾點進行提高。
一、抓質量，創(chuàng)品牌。
質量是醫(yī)院的生存之本。我們抓？省廳已經(jīng)把“十大指標”責任書和我們簽過了，我認為，抓質量就是要緊扣“十大指標”，按照考核標準，加強檢查和考核力度；不斷改進就醫(yī)，強化服務理念；努力提高病歷書寫、三級查房等各項診療質量，確保醫(yī)療質量持續(xù)提高，為醫(yī)院發(fā)展打下堅實的基礎。按照“十大指標”要求，嚴抓落實確保年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0；輸血安全事故為0；醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0；藥品收入占業(yè)務收入比例控制43%以下；抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內(nèi)；基本藥物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升，從根源上減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，提高醫(yī)院在人民群眾心中的可信度，讓縣人民醫(yī)院成為人民群眾就醫(yī)的首選。
二、抓服務，傳美名。
衛(wèi)生工作是黨委政府服務群眾的一個重要窗口，近年來，縣衛(wèi)生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手，以“群眾滿意”為工作目標，突出抓好服務質量提升和衛(wèi)生隊伍素質建設，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)對民最直接的窗口，其服務水平，直接關系著衛(wèi)生行業(yè)的整體形象。縣醫(yī)院是全縣公立醫(yī)院的老大，在群眾心中有著不可替代的地位，縣醫(yī)院服務水平的高低，決定了衛(wèi)生行業(yè)在群眾心中的形象。所以縣醫(yī)院必須狠抓服務，在醫(yī)護人員中堅決樹立“一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”的理念，從內(nèi)心接納病人，以愛心呵護病人，用真心對待病人，開展優(yōu)質護理服務示范病房比例應達到70%以上，樹立醫(yī)護人員白衣天使的良好形象，絕對不能出現(xiàn)冷眼看病人、對病人不耐煩、甚至是諷刺挖苦病人的現(xiàn)象發(fā)生。讓人民群眾從心里把縣醫(yī)院“服務好”的美名給傳揚擴大。
三、抓效益。
縣醫(yī)院在縣財政投入為零的情況下，經(jīng)過全院干部職工的不懈努力，20xx年業(yè)務收入達到8700多萬元。數(shù)字看起來很大，但是仔細想想，公共固定基本積累多少，職工得到多少實惠？和宏利醫(yī)院比比，宏利醫(yī)院400多人，收入1.6個億，差距在哪里？這個問題值得大家去。20xx年我們要制定詳細的措施，在治療管理、藥物成本控制管理及革新三個方面做文章，在人財物保持穩(wěn)定的前提下，取得最大的效益。
四、抓團結，聚力量。
團結凝聚力量，團結才能發(fā)展。醫(yī)院人多事多，更要狠抓團結，才能勁往一處使，才能避免不必要的內(nèi)耗損失。團結就是上下一心，下級服從上級、個人服從組織，上級關心下級、組織關心個人。醫(yī)院有知識分子聚集的大環(huán)境，科室內(nèi)、科室間難免出現(xiàn)互不服氣的現(xiàn)象，但是我們要精誠協(xié)作、揚長補短，常看常學別人的長處，大事上講原則，小事上發(fā)揚風格。科室與班子之間也要搞好關系，不能只顧科室利益，忽略班子決議，影響大局的利益。歸根結底一句話：和業(yè)務、業(yè)務和業(yè)務之間，要互相支持、互相協(xié)作、互相配合，顧全大局，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，團結一致促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展。
五、抓廉政、（保發(fā)展）。
衛(wèi)生行業(yè)是一個與廣大人民群眾聯(lián)系最為緊密的行業(yè)，社會各界對衛(wèi)生行業(yè)的期望值和關注程度很高。全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議上提出要在公立醫(yī)院推行廉潔風險工作，醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為被列為監(jiān)控重點，嚴格監(jiān)控診療、用藥、檢查、收費等行為。因此，作為醫(yī)院必須把加強醫(yī)德醫(yī)風建設和增強干部職工廉潔自律工作放在首位，廣大干部職工牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務理念，在狠抓醫(yī)療質量管理，提高衛(wèi)生服務水平的同時，從嚴治理“藥品回扣”、“開單提成”、“收受紅包”等違法違紀行為。必須認真開展醫(yī)藥商業(yè)賄賂專項治理活動，嚴格按省、市集中招標規(guī)定，實行公開招標，嚴格履行招標采購工作流程；自覺執(zhí)行有關法律法紀，依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，樹立醫(yī)院良好的行業(yè)形象。
六、樹形象，帶好頭。
縣醫(yī)院作為公立醫(yī)院的老大，就應該起到模范帶頭的作用，給兄弟單位的發(fā)展帶好頭。雖然縣醫(yī)院發(fā)展取得了一定成績，但是千萬不能有驕傲自滿的心里。我們必須在全省范圍同等醫(yī)院內(nèi)看清自己，我們僅僅處于中等位次，前有急需追趕的目標，后有被趕超的危機，不前進，就是后退。
在醫(yī)療中心內(nèi)，縣人民醫(yī)院作為龍老大，不管從人、財、物各個方面都肩負著重大使命和責任，必須盡快制定和完善各項切實可行的`工作制度，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的權力運行機制，在資源共享、檢查結果如何互認、人員如何統(tǒng)一調配、副高以上職稱專業(yè)技術人員如何多點執(zhí)業(yè)等方面多動腦筋，多想辦法，多做工作。五根指頭抱成拳，才能提心整體技術水平和服務水平。縣人民醫(yī)院要拋開個體利益，跳出小圈子，權衡工作大局，積極參與到總體發(fā)展規(guī)劃中去，以中心整體服務水平的提高帶動個體發(fā)展上水平。
同志們：新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進，今年我們醫(yī)院的工作任務艱巨而繁重，作為衛(wèi)生局，我們會大力支持縣人民醫(yī)院的發(fā)展，為縣人民醫(yī)院的發(fā)展提供良好環(huán)境，更希望我們縣人民醫(yī)院全體干部職工以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加有力的措施，闊步前進，務實發(fā)展，為維護全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻。
謝謝大家。
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是來自藥械科的黃xx。今天，演講的題目是：我自豪，我是一名xx人。
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。實現(xiàn)人生價值的源頭在哪里？源頭就在我們一創(chuàng)雙優(yōu)的思想觀念里。
陽春三月，我走進了xx市第五人民醫(yī)院。看她的外貌，郁郁蔥蔥、各個病區(qū)前后錯落有致，又一座病房樓拔地而起，朵朵杏花把她裝扮成曼妙少女，綠蔭廣場把她裝扮成時尚達人，走在院子里，讓人流連忘返、心曠神怡。隨著時間的推移，我開始慢慢的和她的心靈交流。一創(chuàng)雙優(yōu)給她注入了新的血液，一項向改革措施應運而生，從院長到職工，都用自己的工作成績演繹著一創(chuàng)雙優(yōu)的學習成果。就拿我們藥械科來說吧，正是這種創(chuàng)新思想，知道我們在全市兄弟單位，率先完成了，藥品招標采購、統(tǒng)一配送工作。我們由傳統(tǒng)的藥品供應為中心的階段，轉變?yōu)閰⑴c臨床用藥實踐、促進合理用藥為主的臨床藥學階段。記得有一次，我去內(nèi)二科，參與臨床藥師查房，在和薛存波主任交流用藥方案的時候，薛主任說：什么是好醫(yī)生，好醫(yī)生就是用最少的藥，治好最難治的病，把能用的藥都用上，也能治好病，還算是一個好醫(yī)生嗎？多么樸實的語言，難道這不是對用藥安全、有效、經(jīng)濟最好的踐行嗎？這就是我們xx臨床醫(yī)生的境界。還有我們的.護理人員，每天工作在結核病防治的第一線，他們無怨無悔，始終用微笑服務這每一位患者。
我們沒有感天動地的豪言壯語，我們立足于平凡的崗位。正是有了李修普院長為核心的院委會的英明領導，我們有了前進的方向和動力。看，我們xx爭議勃勃的生機，成長為一棵參天大樹。科學發(fā)展貴創(chuàng)新，爭做現(xiàn)代xx人。我慶幸，我自豪，我是一名xx人！
演講完畢，謝謝大家！
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 6
各位同仁：
大家好，我叫xx，是急診科的一名醫(yī)生，20xx年畢業(yè)于xx中醫(yī)學院中西醫(yī)結合專業(yè)，到現(xiàn)在已從醫(yī)十余年，在這十年中對中西醫(yī)結合理論不斷探索，對中西醫(yī)結合理論有了獨特的見解，通過臨床試驗，對許多疑難雜癥效果明顯，從而病人不斷增多，也有了小小的知名度。今天我再一次作為十佳職工醫(yī)生代表發(fā)言非常榮幸，感謝大家的支持，感謝領導給我的這個機會，今天我主要從醫(yī)生的角度談一下自己的見解。
第一點：醫(yī)生是一個非常神圣的職業(yè)，與病人的身體健康和生死密切相關，所以我們首先要學好專業(yè)技術。
現(xiàn)在我們醫(yī)院全部醫(yī)生都在不斷忙碌，能夠坐下來安靜學習的時間很少，但現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展非常迅速，過去認為正確的觀點可能被證實是錯誤的，過去被認為是錯誤的觀點現(xiàn)在有可能被證實為正確的，醫(yī)學上不乏此類事件，所以我們必須要學習，要學習基礎知識，要學習新進展，我現(xiàn)在有空就去看病理生理上的一些東西，我去看這些東西的目的是為我的中西醫(yī)結合理論找到完美的切入點和證據(jù)，因為我去看這些東西是帶著問題去看的，是有目的地去看的'，所有就容易掌握，就不會感覺枯燥，所以我們要想能夠看進去書，就要在平時多發(fā)現(xiàn)問題，多問一些為什么，把發(fā)現(xiàn)的問題隨時記錄到手機上，到有空時去解決這個問題，這樣才能不斷提高。另外要有空多參加一些學術會，許多新進展的東西需要在學術會上才能學到，在參加學術會時一定要帶一個本子記錄，不要認為自己一聽都能記住掌握，其實如果不去記錄你會發(fā)現(xiàn)過幾天學習的東西就幾乎全部忘記了，記錄下來過后多次翻看才能掌握，還可以通過不斷向別人講解知識去掌握，把自己掌握的新東西告訴別人，講的次數(shù)多了就真正掌握了，不要認為告訴了別人別人就會超過自己，知識是無窮的，只要不斷學習就會不斷進步。
第二點：我想告訴新進醫(yī)院年輕大夫一些建議。
新入院的年輕大夫要勤奮好學、不怕吃苦，要有目標，認清自己的發(fā)展方向。我們醫(yī)院的醫(yī)生要想很好發(fā)展，就必須要自己的病號群，如何發(fā)展自己的病號群？要靠技術，靠關系，不要把希望都寄托在關系上，要知道醫(yī)生是治病救人的，首先要有技術，所以就要好好學習，我發(fā)現(xiàn)有一些新入院的年輕醫(yī)生除了干活，很少思考，當我剛收住一個急性心衰或危及生命的心律失常病人時，很少有學生去看我是怎么處理的，不去想如果換做他會怎么處理，即使你以后不從事心臟病，難道就不需要學習一些危急病人的處理嗎？難道碰到這些病人你能處理的很好嗎？我認為對于新進醫(yī)院的年輕醫(yī)生應該廣泛學習，碰到危重病人要多去看別人是怎么處理的，要想一些換做你會怎么辦？碰到一些疑難罕見的疾病時要多去觀察，不要認為與你無關，多掌握一些罕見病人就會少誤診一些病人。
第三點：要做好溝通，要換位思考。
目前醫(yī)患關系緊張，溝通非常重要，要做到有效溝通，溝通的目的就是避免醫(yī)療糾紛，溝通還要科室團結，遇到糾纏難以溝通的病人要多人溝通，就像耿建領主任說的一樣，一個人告訴他可能會有危險他不信，如果一百個人都告訴他有同樣的危險就是沒有危險他也一定相信有危險，團結一致的溝通非常重要。今天要說的換位思考最主要的一點就是當你碰到一些猝死或搶救不過來的病人時怎么辦？我認為不要一開始就告訴病人家屬病人不行了，一定要先去搶救，不要認為瞳孔散大了就是死亡了，心臟猝死的病人在發(fā)病半分鐘就會瞳孔散大，如果這時你不去搶救，從醫(yī)學角度說你是一個不稱職的醫(yī)生，你可能會使一個本來有可能救過來的生命死去，經(jīng)常搶救病人的醫(yī)生會觀察到病人心臟猝死后很快就會呼吸停止，但如果及時胸外按壓就會很快恢復自主呼吸，所以我們一定要積極搶救，搶救一段時間仍不見好轉時告知病人家屬病人已經(jīng)搶救不過來了，看病人家屬的態(tài)度進一步處理。
第四點：醫(yī)生一定要注意自己的健康，要抽時間去休息。
目前發(fā)生醫(yī)生猝死事件已經(jīng)不是一例，所以我們要保護好自己，不論是目的是為人民服務還是賺錢，都要抽時間休息，別忘了身體是革命的本錢。
最后祝大家身體健康，工作順利。
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 7
尊敬的各位領導：
大家好！
20xx年我們皇華醫(yī)院在市衛(wèi)生局的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，自覺踐行科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“三好一滿意“活動，積極推進醫(yī)療惠民行動，全面落實醫(yī)改政策，積極推行基本公共衛(wèi)生服務項目，嚴格科學管理，提升服務質量，順利完成了各項基本工作，具體匯報如下：
一、主要工作
（一）基本公共衛(wèi)生服務
認真抓好公共衛(wèi)生服務工作，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務均等化目標。根據(jù)公共衛(wèi)生服務項目的要求，醫(yī)院成立基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組，組建基本公共衛(wèi)生服務隊，組織舉辦4次基本公共衛(wèi)生服務項目知識培訓班，培訓人員280人次。公共衛(wèi)生服務隊采取走村入戶的方式，在2—6月份共為轄區(qū)內(nèi)居民24978人進行了健康查體，建立健康檔案20162例，篩查出高血壓患者1649例，篩查出糖尿病患者431例，篩查出精神病患者460例，其中重型精神病人86例，孕產(chǎn)婦建檔管理197例，住院分娩29例，兒童系統(tǒng)管理人數(shù)950人，新生兒童建卡98人，接種各種疫苗2535人次，接種率達99.8%；執(zhí)法監(jiān)督4次，監(jiān)督攤、點、店186戶次，打擊非法行醫(yī)一例。設置公共衛(wèi)生服務宣傳欄13個，宣傳內(nèi)容實行每季度更換1次，發(fā)放宣傳資料3萬余份，發(fā)放健康教育手冊1萬余份，內(nèi)容包含九項基本公共衛(wèi)生服務項目、新農(nóng)合政策、醫(yī)院科室簡介等，公開科室及臨床大夫電話，便于群眾就醫(yī)咨詢。
（二）醫(yī)療惠民行動
1、加大宣傳力度，讓百姓了解醫(yī)療惠民服務行動。醫(yī)院采取張掛橫幅、印發(fā)簡報、安裝電子屏幕、制作版面等形式大力宣傳醫(yī)療惠民行動，及時向上級報送活動開展情況信息，至5月底共報送信息6條，醫(yī)院編發(fā)簡報3期，張掛橫幅1條，制作版面41個（其中監(jiān)督臺兩個，宣傳版面3個，社區(qū)衛(wèi)生所懸掛宣傳合作醫(yī)療版面36個）。
2、開展每月一次病人滿意度問卷調查活動，落實門（急）診病例一本通，實施“一日清單”，實行陽光收費，在明顯位置設意見箱，接受社會、病人的監(jiān)督。
3、為職工承諾的4件實事，凡本院職工及直系親屬在我院作輔助檢查的一律免費；對本單位職工大病進行醫(yī)藥費用補助；20xx年重陽節(jié)為職工父母做一次免費健康查體；對特困職工進行救助。上半年為職工辦實事費用近2萬元。
（三）嚴格執(zhí)行新農(nóng)合報銷政策，做到專款專用，1—6月份門診報銷人次18964人次，報銷金額1043272.00元，住院報銷人次779人次，共報銷金額502234.20元，其中最多報銷金額7251.00元。
（四）醫(yī)療業(yè)務工作。1—6月份門診人次共計13296余人次，住院799人次，完成業(yè)務收入194.6萬元，完成手術102例，其中普外28例，骨外21例，剖宮產(chǎn)17例，婦科16例，泌尿外科15例，肛腸手術6例。
（五）嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，所有藥品全部實行零差率銷售，減輕了群眾的`經(jīng)濟負擔。
（六）加強人才培訓，增強發(fā)展后勁，采取送出去，請進來的辦法，選送在工作中表現(xiàn)積極的同志到上級醫(yī)院進修學習，聘請上級醫(yī)師到我院指導開展業(yè)務工作，提高醫(yī)療業(yè)務技術水平。
二、存在問題和下半年的工作打算
回顧半年工作，有成績也有問題，基本上完成了各項工作任務，但是業(yè)務開展的還不夠好，經(jīng)濟效益還不理想，因此在下半年工作中
（一）要繼續(xù)抓好基本公共衛(wèi)生服務工作，逐步規(guī)范、健全居民健康檔案，努力提高居民健康檔案的使用率，進一步規(guī)范村衛(wèi)生室的各項業(yè)務工作，對上半年未做好的工作要抓實、抓好。
（二）認真扎實開展“三好一滿意”活動，積極推進醫(yī)療惠民服務行動，積極構建和諧醫(yī)患關系，解決好群眾看病、就醫(yī)的問題，做好服務，樹好窗口形象，讓群眾滿意、讓政府滿意、讓職工滿意。
（三）繼續(xù)抓好醫(yī)療質量工作，加強醫(yī)療質量管理、狠抓業(yè)務學習，提高醫(yī)務人員的技術水平，讓群眾看病放心，看病滿意。
（四）加強行風建設，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，做到激勵工作積極的，鞭撻推進工作懶散的，進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質量意識，全面提升醫(yī)院形象。
（五）加強醫(yī)院文化建設，教育職工樹立干一行愛一行、以院為家、集體至上思想，團結一致、共同協(xié)作，努力完成各項工作。
（六）逐步改善醫(yī)院辦公設施，改善醫(yī)院環(huán)境，為職工和病人提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。
總之，在下步工作中我們要以實際行動積極工作，改正缺點和不足，努力打造一個講政治、講學習、講正氣、團結協(xié)作、求真務實、政治堅定、作風過硬的領導班子集體，繼續(xù)發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風，努力做到大事講原則、小事講風格、令行禁止、雷厲風行，做好自己，帶好隊伍，全面推進醫(yī)療惠民、推進醫(yī)改工作，做到服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意，為辦好普惠于民的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更好的成績。
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 8
同志們：
今天，我們在這里舉行“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動動員大會，對全院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作進行安排部署，主要是為了貫徹落實上級《關于做好當前平安建設工作的通知》文件精神，努力構建和諧醫(yī)患關系，著力提升醫(yī)院綜合維穩(wěn)治理能力和治理水平，高質量推進醫(yī)院平安建設的持續(xù)發(fā)展。下面，我講三個方面的意見：
一、提升認識，明確創(chuàng)建目標
一是開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動是提高服務水平的重要舉措。把病人當親人，尊重病人，愛護病人，病人和家屬也會理解醫(yī)院，體諒醫(yī)院，就會減少緊張的醫(yī)患關系發(fā)生概率，避免群體性事件發(fā)生。全體醫(yī)護人員要牢固樹立群眾意識，以病人為中心，從病人的所需所想出發(fā)，把病人的意見和建議，把病人的基本需求作為日常工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度地維護好患者的健康權益。
二是開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動是樹立競爭意識的良好平臺。俗話說得好，是騾子是馬，拉出來溜溜，現(xiàn)在就是到了全面檢驗我們醫(yī)院能力水平的時候，我們也即將面臨三甲創(chuàng)建、醫(yī)院整體搬遷等工作，那么這時候就更需要同志們拿出具體行動，大家一起努力修煉內(nèi)功，增強醫(yī)院的綜合實力，確保醫(yī)院在創(chuàng)建平安醫(yī)院活動中始終處于主動位置。
三是開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動是健全各項安全機制的強力抓手。我們要建立完善的醫(yī)療機構安全防范體系和治安保衛(wèi)工作長效機制，健全醫(yī)療糾紛應急處置機制以及醫(yī)患矛盾排查調解機制，提高醫(yī)療機構治安防范控制能力，進一步改善醫(yī)患關系，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，確保醫(yī)院高質量發(fā)展。
二、注重創(chuàng)建細節(jié)，夯實創(chuàng)建任務
（一）健全醫(yī)療機構治安防控體系。建立健全保衛(wèi)機構，落實必需的保衛(wèi)經(jīng)費，配備必要的裝備器材，提高自防能力；要落實各項防范措施，及時排查和消除各種不穩(wěn)定因素和安全隱患；要制訂和完善防恐怖、防破壞、防災害事故、防群體性突發(fā)事件的應急處置預案，并不定期組織演練；要加強重點部位的人防、物防、技防工作，及時消除各類安全隱患；要加強干部職工特別是重點安全崗位人員的學習培訓，提高全員安全意識和治安防范意識；要繼續(xù)推進掃黑除惡，深入打擊醫(yī)托、號販子、黑救護車、涉醫(yī)傷醫(yī)等擾亂正常醫(yī)療秩序的違法犯罪行為。
（二）提高醫(yī)療機構綜合管理水平。繼續(xù)開展“優(yōu)質服務基層行”活動，建立科學的內(nèi)部管理機制，加強醫(yī)療服務內(nèi)涵建設，重點提升醫(yī)療服務能力和水平，讓患者更有獲得感、幸福感；要加強制度化建設，堅持“以病人為中心”，以醫(yī)療質量為核心，嚴格遵守醫(yī)療法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，依法管理，落實“督查、反饋、通報、約談、處罰”五項制度，加強重點時段、重點科室、重點病人管控，不斷提高醫(yī)療質量，切實保障醫(yī)療安全；要加強醫(yī)德醫(yī)風建設，深入開展“五個一”優(yōu)質服務，推廣使用診療隨訪系統(tǒng)，暢通醫(yī)療服務投訴渠道，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，將矛盾化解在原始階段，從源頭預防、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
（三）完善醫(yī)療糾紛多元調處機制。認真落實《醫(yī)療糾紛預防和處理條例》，健全完善醫(yī)療事故及事故爭議處理辦法、醫(yī)療意外處理辦法，構建合理、科學、高效維護醫(yī)患雙方合法權益的'醫(yī)療糾紛化解長效機制；要建立健全醫(yī)療糾紛預防、排查、調解、理賠工作機制，推廣醫(yī)療糾紛院內(nèi)調解、人民調解、司法調解與醫(yī)療責任險有機結合、緊密銜接的“三調解一保險”模式，主動發(fā)揮人民調解在醫(yī)療糾紛處理中的主渠道作用，妥善化解醫(yī)療糾紛和醫(yī)患矛盾；對于重大醫(yī)療糾紛要第一時間報告，第一時間爭取公安部門的支持，確保矛盾糾紛的有效化解。
三、強化責任擔當，確保創(chuàng)建成效
一是加強組織領導。平安醫(yī)院建設是新形勢下加強社會治安綜合治理工作的重要組成部分。各科室要把平安醫(yī)院創(chuàng)建列入議事日程，堅持與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，加強統(tǒng)籌協(xié)調，推動工作開展，認真落實科室主任負總責、科室職工共同參與的工作機制。
二是細化工作方案。各科室要結合各自的工作實際制定詳細的工作實施方案，精心策劃，周密實施，確保“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動有、有步驟開展。三是確保工作成效。主要領導和分管領導要重心下移、靠前指揮，堅持預防為主、抓早抓小，努力構建和諧的醫(yī)患關系。
同志們，開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動意義深遠，責任重大。全院干部職工務必統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標要求，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，積極投入到這次創(chuàng)建活動中來，確保活動取得切實成效，為全市衛(wèi)生健康事業(yè)的高質量發(fā)展，為提升醫(yī)院的整體服務水平和構建和諧醫(yī)患關系貢獻力量。
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 9
尊敬的各位領導、各位同志：
大家下午好！
為進一步推進我院標準化、規(guī)范化、制度化、科學化管理進程，提升專業(yè)技術水平，塑造窗口形象，增強服務功能，10月，我院正式啟動了二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，在“以評促建、以評促改、評建結合、注重內(nèi)涵”的精神指導下，通過近一年半的思想準備、組織準備、人員培訓、物資準備等工作，醫(yī)院管理水平、業(yè)務技術、醫(yī)療服務質量、教學科研、精神文明建設及后勤保障、醫(yī)院設備及基礎設施建設等均有所提高。對照《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標準》，現(xiàn)將我院創(chuàng)建“二甲”工作匯報如下：
一、二級甲等醫(yī)院工作過程
10月至今，我院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，大致分為2個階段：
第一階段：學習動員階段10月至12月
這一階段的主要工作是宣傳動員和組織機構建立。醫(yī)院通過多種形式組織學習評審標準，深入分析各項指標的內(nèi)涵和意義，制定《丹寨縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實施方案》，同時在醫(yī)院職工中廣泛宣傳動員。10月，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組及“二甲辦”，實行一把手負責制。
第二階段：組織實施階段1月至今
我院基礎薄弱，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院需要的是醫(yī)院整體實力、醫(yī)院管理水平及醫(yī)院內(nèi)涵的提高，而不是僅僅通過材料組織，故而我們采取的是通過前期的準備和梳理，按照醫(yī)院二甲創(chuàng)建方案逐步實施。
一是完善學科建設，組建了急診科、醫(yī)療質量管理科，規(guī)范門診部，完善病理科、輸血科、供應室建設，設立神經(jīng)內(nèi)科和普外科為重點專科。
二是根據(jù)現(xiàn)有條件，充分挖掘醫(yī)院人才潛能，合理配置人力資源。
三是完善和修訂醫(yī)院各項制度，狠抓醫(yī)療質量，逐步規(guī)范管理。完善了院科二級質量管理體系，醫(yī)療質量管理規(guī)范性獲得提高；
四是明確住院病歷是各項評審材料的組織基礎，重中之重，狠抓病歷質量。認真學習和落實版《病歷書寫基本規(guī)范》，通過努力病歷質量得到了大幅提高。
五是加強各項培訓工作。包括衛(wèi)生法律法規(guī)、院感、輸血管理、三基訓練等。
六是加強后勤科和設備科管理，總務后勤保障能力得到大幅度提升，設備管理逐步走向規(guī)范
二、各類指標完成情況
（一）一類指標完成情況
一類指標5項14條，已經(jīng)基本完成。其中編制床位200張，實際開放床位216張；衛(wèi)生技術人員與實際開放床位之比1：0.65；病房注冊護士與實際開放床位之比1：0.32；重癥醫(yī)學科按4張床位比例已經(jīng)做好硬件建設，目前僅僅需要落實人員。全年沒有一起負主要責任以上的一級醫(yī)療事故。
（二）二類指標完成情況
1、醫(yī)院信息管理部分模塊功能暫時達不到衛(wèi)生部門管理要求，其余指標均已完成。
2、床位使用率大于85%。出院病人平均住院日為8天，小于規(guī)定的12天。主要科室中高級衛(wèi)生技術人員按標準配備（含外聘專家）。內(nèi)、外科床位數(shù)相加達116張，占全院總床位53.7％。住院病歷合格率90％以上。完成指令性任務100％。
3、我院是黔東南州民族職業(yè)技術學院的教學實習基地。作為臨床科室設置較為齊全的綜合性醫(yī)院，具有接受同級或下級醫(yī)院進修的能力和條件。同時還是黔東南州民族職業(yè)技術學院下設丹寨社區(qū)醫(yī)學班的教學單位。
4、沒有省級科研立項。
5、衛(wèi)生技術人員專科以上134人，占衛(wèi)生技術人員95％。
6、外聘的省醫(yī)專家16人，職稱、執(zhí)業(yè)資格符合要求。
7、全院開展的醫(yī)療技術項目符合衛(wèi)生部的準入要求。
8、醫(yī)療收費明碼標價，嚴格執(zhí)行貴州省物價標準，住院病人沒有實行一日清單制，查詢系統(tǒng)有待完善。
9、藥品收入比例為35.62％，藥品實行貴州省集中招標采購，無不合格藥品。
（三）三類指標完成情況
三類指標共六部分，其中重點是醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進，所以作重點匯報。
1、建立院科二級醫(yī)療質量管理組織：醫(yī)院已經(jīng)建立并完善了醫(yī)療質量管理系統(tǒng)，涵蓋醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、合理用藥、院感、輸血管理、病案管理、護理質量管理七大核心組織。
2、實施全程醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進：強調十四個核心制度，目前已完成十四個核心制度的初步落實，各科室在臨床工作中基本能按照制度執(zhí)行規(guī)范操作。加強醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位的'管理，具體是狠抓無資質人員、新進人員的管理，口腔科、急診科、供應室、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉科的檢查與整改。
3、醫(yī)療技術：制定新技術管理制度并具體落實，全年新技術35項，其中具有代表性的是17項。
4、主要專業(yè)部門質量管理與持續(xù)改進：內(nèi)外婦兒急5大臨床科室資料基本建立，科室能基本按照評審標準要求開展工作。門診人員結構合理，門診處方有改進，門診病歷有待加強。急診科硬件建設基本完成，急救能力建設有待加強。重癥醫(yī)學科待建。檢驗科建設逐步完善，管理及質控上有提高，但是欠缺微生物室，未能開展對于二甲醫(yī)院重要的細菌培養(yǎng)工作。病理科建設基本完成及完善，欠缺報告及時性。影像科建設基本完善，與二甲醫(yī)院身份相符合的ct增強掃描有所欠缺。藥事管理上組織建設基本完成，合理用藥工作有開展，但是細節(jié)上有待加強。輸血管理建設完成，基本達到評審要求。院感管理工作成效顯著，院級材料完善，需要加強重點部門監(jiān)測工作。病案管理工作有明顯改進，病歷質量較前有突破性改進，但歸檔病歷及時性不高，病歷檢查反饋不及時，病案未能實行icd—10編碼管理，沒有建立計算機管理系統(tǒng)。
5、護理質量與護理質量持續(xù)改進：護理質量管理體系建立并開展工作，材料已經(jīng)能按照評審標準基本完成。護理人員配備上有待完善，在職培訓及技術能力培訓上有待加強。
6、科研與教學管理水平：組織已經(jīng)建立，材料上有待完善。全院發(fā)表論文兩篇。
（四）統(tǒng)計指標
共51項指標，需要加強的是臨床與放射診斷符合率必須大于90%、門診處方合格率必須大于98%、門診病歷合格率必須大于90%、醫(yī)療儀器設備完好率必須大于80%、主治醫(yī)師以上人員門診必須在每周3次以上，其余46類統(tǒng)計指標基本達到“二級甲等綜合醫(yī)院”評審要求。
醫(yī)院工作會議發(fā)言稿 10
尊敬的各位：
大家好！
我是xx醫(yī)院的xxx，站在這里，我沒有豪情壯語，也不用心潮澎湃，因為我只是衛(wèi)生站線上最最最普通的一員，我不是華佗再世，也做不了起死回生，但對于工作，我熱愛，我奉獻，所以我快樂。因此我想說：“我不是一棵大樹，我愿做一棵小草”。
小草是渺小的，它沒有樹高，它沒有花香。但有了它，世界才如此春意益然，生機勃勃，工作在普通的功能科室，這里沒有花的絢爛迷人，醉人芬芳，也沒有樹的高大挺拔，遮天蔽日，有的只是毫起眼不平凡。如果說普通的功能科室是衛(wèi)生站線上的一片草地的話，那我不正是一棵小草么？
當北風凜冽，冰天雪地的時候，是小草第一個鉆出頭來，給世界帶來春的氣息，生的希望。曾記得無數(shù)次，當生與死的'掙扎，痛與苦的哀呤，血與淚的驚惶……生命的嚴冬將臨在病人面前的時候，難道不是科室明亮的燈光，溫暖的話語，熱忱的服務，給了他們希望，勇氣和力量？那我不愿是一棵小草么？
我是小草，我愿作小草。是小草，就會面對冬的嚴寒，夏的酷暑，就會面對呼嘯的風，狂暴的雨。因此，當醫(yī)院的工作使病人不理解、抱怨，甚至責難，漫罵的時候，我會默默的承受他們在我身上踩踏，因為我是小草，我要用我微弱的綠色去和柔軟，去平息他們內(nèi)心那怕是一絲的煩惱。我不會有半句怨言，因為我覺得我存在的價值就是奉獻。在經(jīng)過一連串的挫折后，小草會變得更加綠意蔥蔥，生機勃勃。我難道不會變得更加堅強，更加自信，成熟？因此面對病人，我面帶微笑。
我是小草，我愿作小草。當百花爭艷，眾樹比高之時，我從不寂寞，從不失落。因為我是一棵小草，我不要名，也不求利，我不需要人們的吹捧，也不再意人們的評價。評優(yōu)選先，算什么？我愿作“寧可抱香枝上老，不隨黃葉舞秋風”的淡定與平和。哪怕是在黃葉落盡的冬天，不再有綠色的外衣，至老我也不會失落，因為我覺得我按照自己的意志，走完了我有意義、有價值的一生的路途，我也不會寂寞。你看，那些像我一樣的伙伴遍布醫(yī)院的每個腳落。
我是一棵小草，我愿作一棵小草。暗淡了刀光劍影，遠去了鼓角爭鳴。平淡了自己，卻快樂的別人
做自己的小草，讓別人去評說謝謝大家！
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