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做強自己就是提高認知勵志文章
他經營的是文具，品種繁多而瑣細，每天擺在店面貨架上的商品就高達6萬多種。可他硬是駕輕就熟，在繁復中游刃有余，短短的10多年間創造出了一個文具王國的神話。
他說，自己成功的秘訣是：“對商品的認知、數字的印證、修正自己的觀念，就是這三部曲而已。”其實，他這所說的“三部曲”，是從認知出發，又回歸到認知。其成功秘訣的核心就是“認知”。
他說，自己是贏在高起點，父親是高雄地區知名的文具批發中間商，從小他耳濡目染，主動參與，累積了文具商品與市場的敏銳度。這贏在高起點，就是贏在認知商品與市場的高起點。
認知商品與市場就是要讓自己擁有強有力的“心勁”，即在內涵上下功夫。高起點只是讓他認識到了心勁的重要性，只是讓他在磨練自己的心勁上能有著更為深刻的體會，能夠做到捷足先登。
同行業的許多人，在企業做大后，往往只注重向外延擴展，他們會從文具跨越到日常用品，而他卻不改文具專賣店的定位。別人為降低進貨成本，總是在供貨商身上作文章，他卻堅持不與上游互動。文具與禮品競爭日趨激烈，別人都在絞盡腦汁讓自己及自己的企業在報紙雜志上有圖文，在電視上有影，在廣播中有聲，可他謝絕所有媒體采訪。
他謝絕媒體采訪，還有一個原因，即他害怕社會上有太多的人認識他。這一下也許人們更不能理解了，誰不想出名，誰不想走在哪而哪兒的道路被堵所帶來的一份榮光。可他說，他經常要在大街小巷做市場調查，被人認出來會很不方便。他想到仍不是外延的東西，只是在內涵上使勁。為了把握住對商品的認知和對市場的判斷，他還斥資2000多萬元建立了電子信息系統，目的是要在3秒鐘內接收商品銷售信息，讓他隨時通過數字解讀哪種商品具有魅力。
這種在內涵上下功夫，反應在性格上便是穩扎穩打。在創業之初，為了讓自己的商店成為能一炮打響的種類齊全大型門市，盡管手頭有一定資金，為了穩妥起見，他還是把父親留給他的一塊土地拿去融資了1200萬元，以備不時之需。在發展上，盡管經營形勢十分好，他也卻制定了每兩年才開一家店的比較穩重的策略。“一定要上一家店先賺錢，才會開下一家店。”
穩重也并非保守不敢沖。在內涵上下功夫，練就的心勁反過來讓他又有了一雙敏銳的眼睛。2004年，他與妻子到臺北考察市場，在出租車上剛好看到一家店面出租，直覺告訴他那里是一處黃金寶地，他趕緊讓司機停了下來，下車敲了房東的門，并在當天簽約。而這家門店的業績直到今天還是非常好的，是“呱呱叫的！”
他向自己使勁，讓自己擁有強大的心勁，還包括不斷提升自己的人生境界。2002年在開第四家店時，對于他來說，管理似乎已經有些力不從心了。幾經摸索后，他與妻子去上了慈濟的義工課程，隨著心胸的廓大，本位主義思維的改變，難題終于得到解決。
現在夫妻倆每個月至少還會抽出一個周日去做義工，甚至還在公司內開展心靈講座。“我可不希望我的員工一邊工作一邊得憂郁癥。”他說。
他就是臺灣“九乘九”文具公司總裁商佑彰。
商佑彰靠著鉛筆、橡皮擦等小商品在短短的時間內就打造出了一個王國，目前，他在全臺擁有7家店面，一年的營業額折合人民幣近億元。
提高認知，增強心勁，是一種才干的增長，是一種內在的修為。一個人內在的力量是最為強大的，不管外在如何喧嘩浮躁，只要在內在上能把持住自己，有一種定力，也就能化繁為簡，也就內心洞明燭照一切，最后也就能讓自己有一個轟轟烈烈光明的人生……
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