創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)短勵(lì)志簽名2015

發(fā)布時(shí)間:2017-07-14  編輯:cgf 手機(jī)版

   1、最大是一個(gè)結(jié)果,不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大,而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。--馮侖

  2、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到,但有一天一定會(huì)到。--馬云

  3、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程,是不斷尋找不斷糾正的過程。--吳錫桑

  4、工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。--張近東

  5、這個(gè)世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績(jī),然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。--比爾·蓋茨

  6、任何時(shí)候做任何事,訂最好的計(jì)劃,盡最大的努力,作最壞的準(zhǔn)備。--李想

  7、如果公司還未站穩(wěn),你就得每天下一次賭注。--

  8、等待的方法有兩種:一種是什么事也不做空等,一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。--屠格涅夫

  9、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話,我自身的能力實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心--如何去塑造品牌,把相關(guān)的交給社會(huì)來完成。--周成建

  10、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè),你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì),還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切,需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘,才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。--周成建

  11、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì),特別在中國(guó)市場(chǎng)上,那就是:詩人的想像力科學(xué)家的敏銳哲學(xué)家的頭腦戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。--宗慶后

  12、最大是一個(gè)結(jié)果,不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大,而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。--馮侖

  13、任何時(shí)候做任何事,訂最好的計(jì)劃,盡最大的努力,作最壞的準(zhǔn)備。--李想

  14、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人!--馬云

  15、在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個(gè)取利的過程就是取義,只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向,股東分紅員工要工資政府要納稅,這就是義,而且,往往只有你先接受義之后才能掙大錢。--馮侖

  16、這個(gè)世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績(jī),然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。--比爾·蓋茨

  17、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn),就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn),核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送,商人的最高境界是讓,送是慈善。--馮侖

  18、等待的方法有兩種:一種是什么事也不做空等,一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。--屠格涅夫

  19、心平才能氣和,氣和才能人順,人順才能做事。……我覺得要心平,就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。--馮侖

  20、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話,我自身的能力實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心--如何去塑造品牌,把相關(guān)的交給社會(huì)來完成。--周成建

  21、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn),就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn),核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送,商人的最高境界是讓,送是慈善。--馮侖

  22、心平才能氣和,氣和才能人順,人順才能做事。……我覺得要心平,就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。--馮侖

  23、我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的,別著急,而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然后突破瓶頸組織成長(zhǎng),組織膨脹業(yè)務(wù)膨脹,然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī),這時(shí)迅速調(diào)整,調(diào)整過來就好了,調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚,頭兩年要克服瓶頸,之后要控制組織,有了這樣一套東西以后,我們心平氣和了,知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。--馮侖

  24、公司是個(gè)是非地,商場(chǎng)是個(gè)是非地,商人是個(gè)是非人,掙錢是個(gè)是非事,變革的年代是是非的年代,怎么樣在這么多是非里面無是非,這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心,很多是非是心不平產(chǎn)生的。--馮侖

  25、在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個(gè)取利的過程就是取義,只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向,股東分紅員工要工資政府要納稅,這就是義,而且,往往只有你先接受義之后才能掙大錢。--馮侖

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